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Témoignages

« ... Votre enthousiasme et votre capacité à motiver les employés ont permis d’augmenter de façon significative la productivité et la rentabilité de notre entreprise et ce... »

Xuan Binh Pham, ing.
Citerne Almac

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Les différentes formules

Atelier d’initiation au Lean QI® – (Q2/14®)
Programme d’implantation du modèle Toyota Way

Atelier d’initiation au Lean QI®

Q2/14® est un atelier de simulation pratique de deux jours couvrant les quatre grands piliers et les 14 principes de management du nouveau modèle de gestion corporatif universel véhiculés par l’approche « Toyota Way ».

 

Cet atelier a été élaboré afin de faire la démonstration à l’ensemble de l’entreprise de la puissance et profondeur de ce modèle de gestion.

Programme d’implantation du modèle Toyota Way

Les objectifs spécifiques du programme consistent à :

  • Se donner une vision stratégique de développement d’entreprise.
  • Identifier les opportunités d’amélioration en Quantité/Qualité/Coûts/Délais ainsi qu’en Santé/Sécurité/Environnement des entreprises.
  • Se familiariser avec les meilleures pratiques d’affaires Toyota.
  • Analyser les coûts et les implications internes.
  • Responsabiliser, mobiliser et former les leaders des organisations participantes.
  • Évaluer l’évolution des entreprises par rapport aux meilleures pratiques d’affaires via l’évaluation de leur QI® ( quotient industriel ).

Le programme :



Élaboré en  7 étapes, notre programme se définit de la façon suivante :

  1. Journée de présentation des meilleures pratiques d’affaires du Lean QI®.

  2. Évaluation du QI® de l’entreprise :
    Une mesure de la distance de l’entreprise par rapport aux 14 principes de management Toyota Way est réalisée avant le déploiement des modules d’amélioration.

  3. Stratégie :
    Une « cause » d’affaires rendant légitime l’ensemble des activités d’amélioration  est élaborée.

  4. Formation et accompagnement :
    Douze modules d’amélioration de 3 jours chacun : ½  journée consacrée à  l’apprentissage des principes et 2 1/2 journées à la réalisation de mini-projets sur le terrain et donc directement implantés.

  5. Visites industrielles :
    Notre programme comporte la visite d’entreprises ayant eues des expériences Toyota Way concluantes. 
          
  6. Réévaluation du QI® de l’entreprise :
    Une mesure de la distance de l’entreprise par rapport aux 14 principes de   management Toyota Way est réalisée à la fin de la formation

  7. Certification :
    Une remise de certificat est effectuée à la fin des activités.

Particularités :


Les modules sont donnés à tour de rôle chez toutes les entreprises participantes, pour la formule réseau; des devoirs d’application doivent être effectués entre chacun des modules; un examen d’intégration des 14 principes est exigé à la fin des modules; un certificat conditionnel est alors remis aux entreprises.