Témoignages
« ... Votre enthousiasme et votre capacité à motiver les employés ont permis d’augmenter de façon significative la productivité et la rentabilité de notre entreprise et ce... »
Xuan Binh Pham, ing.
Citerne Almac
Les différentes formules
Atelier d’initiation au Lean QI® – (Q2/14®)
Programme d’implantation du modèle Toyota Way
Atelier d’initiation au Lean QI®
Q2/14® est un atelier de simulation pratique de deux jours couvrant les quatre grands piliers et les 14 principes de management du nouveau modèle de gestion corporatif universel véhiculés par l’approche « Toyota Way ».
Cet atelier a été élaboré afin de faire la démonstration à l’ensemble de l’entreprise de la puissance et profondeur de ce modèle de gestion.
Programme d’implantation du modèle Toyota Way
Les objectifs spécifiques du programme consistent à :
- Se donner une vision stratégique de développement d’entreprise.
- Identifier les opportunités d’amélioration en Quantité/Qualité/Coûts/Délais ainsi qu’en Santé/Sécurité/Environnement des entreprises.
- Se familiariser avec les meilleures pratiques d’affaires Toyota.
- Analyser les coûts et les implications internes.
- Responsabiliser, mobiliser et former les leaders des organisations participantes.
- Évaluer l’évolution des entreprises par rapport aux meilleures pratiques d’affaires via l’évaluation de leur QI® ( quotient industriel ).
Le programme :
Élaboré en 7 étapes, notre programme se définit de la façon suivante :
- Journée de présentation des meilleures pratiques d’affaires du Lean QI®.
- Évaluation du QI® de l’entreprise :
Une mesure de la distance de l’entreprise par rapport aux 14 principes de management Toyota Way est réalisée avant le déploiement des modules d’amélioration. - Stratégie :
Une « cause » d’affaires rendant légitime l’ensemble des activités d’amélioration est élaborée. - Formation et accompagnement :
Douze modules d’amélioration de 3 jours chacun : ½ journée consacrée à l’apprentissage des principes et 2 1/2 journées à la réalisation de mini-projets sur le terrain et donc directement implantés. - Visites industrielles :
Notre programme comporte la visite d’entreprises ayant eues des expériences Toyota Way concluantes.
- Réévaluation du QI® de l’entreprise :
Une mesure de la distance de l’entreprise par rapport aux 14 principes de management Toyota Way est réalisée à la fin de la formation - Certification :
Une remise de certificat est effectuée à la fin des activités.
Particularités :
Les modules sont donnés à tour de rôle chez toutes les entreprises participantes, pour la formule réseau; des devoirs d’application doivent être effectués entre chacun des modules; un examen d’intégration des 14 principes est exigé à la fin des modules; un certificat conditionnel est alors remis aux entreprises.