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19 novembre 2024Vidéo - Ligne en flux continu chez BOEING!
Je vous invite à visionner le vidéo suivant qui a permis de mobiliser des employés dans la création d’une ligne de fabrication à mouvement continu. Ces employés travaillaient depuis des dizaines d’années dans un environnement de production de type « Push » dans lequel chacun travaillait sur son produit sans aucun lien entre eux. Si un problème survenait, un employé restait seul avec son problème sans que, de façon naturelle, son contremaître et ses collègues viennent lui donner un coup de main.
Dans le système actuel , si ce même employé fait face à un problème similaire, il a la possibilité de signaler cet état à tous et d’avoir l’option d’arrêter la ligne de fabrication qui avance à deux pouces minute. Le nouveau système « force » les problèmes à remonter à la surface et ainsi à les résoudre à la source, permettant à toute l’entreprise de s’engager systématiquement dans l’amélioration continue.
Vous constaterez que la ligne en flux continu de Boeing a permis de rendre légitime l’implantation de systèmes connexes Lean : gestion visuelle, principe Docteur-infirmier, analyse de la valeur, système de « kit », Takt Time/Temps de cycle…Le lecteur averti aura reconnu dans ces lignes et bientôt dans le vidéo, la description du 2ième Pilier Toyota Way : le Bon Processus apportant de Bons Résultats! »
